經營結構調整情況
來源： 日期：2014-11-07 瀏覽：
1．調整產品結構。面對市場需求低迷困境，公司從轉變思想觀念，調整產品品種結構、創新經營模式、規避經營風險入手。
（1）對占用資金量大、經營利潤低、經營風險大的項目停下來，象煤炭、鐵精粉等項目，集中清欠回收資金，減少財務費用，共清回欠款300多萬元。
（2）對受市場環境影響經營不正常的企業，減少經營上過多占用資金，同時減少財務費用壓力，前后對宣工，張煤機，石煤機等國資委老用戶減壓措施，收回資金500多萬元。
（3）關停并轉經營不正常的公司，像北京公司、天津公司。通過分析他們在市場的占有率、用戶控制能力、服務用戶能力等情況，為防范風險采取調控經營，回收資金，減少風險。
（4）對經營的鋼材產品和機電產品的品種和結構逐步進行調整。目前已基本停止經營45#普通碳結鋼，專營高合金結構鋼。
（5）創新經營模式。與石家莊金鋼集團聯合經營采用一站式供應鏈經營模式，一方面擴大經營品種和規模，另一方面轉入銷售領域，加速回款和增加效益。
（6）鋼材經營開發了軸承鋼專業市場，庫存配齊品種和規格，逐步擴大市場影響。
（7）在穩定老的主要用戶同時還擴大開發了建材業務和爐料業務。一方面保持國控大廈建材供貨；另一方面開發高速公路項目，已與京新高速公路建管處基本談清供貨條件；爐料業務已在金鋼集團和宣工新鑄造分廠開始供貨。
2．在調整經營品種和結構的同時，優化資源配置，提高企業有限資源配置的效率，并通過財務集中管理，到目前為止通力公司在財務集中管控基礎上已具備開展大宗商品經營能力（主要包括鋼材、建材煤炭、鐵精粉、爐料等），實現資源的集中、統一和有效配置,實現對整個供應鏈資源的有效組織和管理，增加企業的實力和核心競爭力，保證企業經營和持續發展。
3．開展錯位經營，突出快速靈活。隨著市場變化，鋼材經營成本不斷增加，把用量小、周轉慢、占用資金多或用戶方資金狀況不好的經營項目逐步停下來，逐步減少庫存和應收賬款，開發特殊品種，增加適銷對路的鋼材品種，供應不同行業（石油、勘探、煤礦、礦山、工程等）用戶需求。依據市場需求，調整庫存商品結構，合理建立庫存品種和數量，開展錯位經營，避開同業競爭，搞專業化經營，堅持搞好用戶服務，依托貨源網絡快進快出，滿足用戶需求，逐步擴大經營規模。
上一篇: 沒有了!
下一篇: 管理創新情況